Curso en Dirección y Gestión de Proyectos

ASIGNATURA 1: ALCANCE Y CALIDAD: ARQUITECTURA Y EXCELENCIA DEL PROYECTO (2 ECTS)

Fundamentos de gestión del alcance y de la calidad como base de planificación del proyecto. 

• Proceso de gestión del alcance (recabar, definir, validar, controlar)
• Técnicas de recogida de requisitos: entrevistas, workshops, cuestionarios, user stories
• Criterios de aceptación y definición de "hecho" (DoD)
• Estructura de desglose del trabajo (WBS/EDT) y diccionario de la WBS 
• Relación alcance-stakeholders: expectativas y comunicación temprana
• Gestión de la calidad en proyectos 

ASIGNATURA 2: TIEMPO Y PLANIFICACIÓN: CONTROL DEL RITMO Y OPTIMIZACIÓN DEL PROGRESO (2 ECTS)

Construcción práctica del cronograma detallado, análisis "what-if" de escenarios y comunicación de retrasos críticos a stakeholders.

• Construcción del cronograma en herramienta con datos reales del proyecto hilo conductor. 
• Análisis "what-if": ¿Qué pasa si una actividad crítica se retrasa 2 semanas?
• Opciones de aceleración (crashing, fast-tracking) y su impacto  en coste
• Comunicación de retrasos: análisis de alternativas y recomendaciones 
• Caso práctico de negocioación sponsor-PM sobre trade offs

ASIGNATURA 3: FINANCIACIÓN Y COSTES: PRESUPUESTO, CONTROL Y RENTABILIDAD (2 ECTS) 

Fundamentos de financiación en proyectos, ciclo de vida del coste y relación con dominados PMI (Project Work, Measurement, Business Environment, Delivery) 

• Conceptos de inversión, coste operativo y financiación
• Ciclo de vida del coste en proyectos (fases y acumulación)
• Business case y análisis de valor (VAN, ROI básicos)
• Presupuesto del proyecto, reservas de contingencia y gestión 
• Business Environment: restricciones financieras, compliance y expectativas del sponsor

ASIGNATURA 4: INTERESADOS Y RECURSOS: LIDERAZGO, COMUNICACIÓN Y ALINEAMIENTO (2 ECTS) 

Planificación de recursos humanos y materiales, roles y responsabilidad, matriz RACI y organización del equipo del proyecto, y gestión de los interesados. 

• Planificación de recursos: necesidades por actividad, habilidades requeridas 
• Roles clave: PM, sponsor, cliente, equipo técnico, team leads
• Matriz RACI: responsable, accountable, consultor, informado 
• Team charter: reglas de trabajo, comunicación, escalado
• Capacidad vs carga: identificación de sobreasignaciones 
• Nivelación de recursos: ¿retrasar, paralelizar o añadir recursos?

ASIGNATURA 5: RIESGOS Y COMPRAS: CONTROL INTEGRAL DE RIESGOS Y PROVEEDORES (2 ECTS) 

Proceso de gestión de riesgos, identificación, análisis cualitativo/cuantitativo básico, planificación de respuestas y conexión con Unvertain Domain. Proceso de procurement, tipos de contratos, selección de proveedores y gestión contractual bajo perspectiva de negocio. 

• Concepto de riesgo: evento incierto con impacto positivo o negativo. 
• Profeso de gestión de riesgos (PMBOK): planificar, identificar, analizar, responder y monitorear
• Técnicas de identificación brainstorming, Delphi, entrevistas, lecciones aprendidas 
• Análisis cualitativo: matriz probabilidad-impacto, scoring de riesgos
• Análisis cuantitativo básico: simulaciones, árboles de decisión simplificados 
• Estrategias de respuestas: evitar, mitigar, aceptar, escalar 
• Registro de riesgos y planes de contingencia 
• Decisión "make or buy": análisis de coste, riesgo y capacidad interna 
• Tipos de contrato: precio fijo (FFP), coste reembolsable (CR), tiempo y materiales (T&M)
• Estructura de procurement: plan, requerimientos, selección, ejecución, cierre
• Criterios de selección de proveedores: capacidad, experiencia, riesgo, costo 
• Cláusulas contractuales clave: alcance, plazos, garantías, indemnización, penalidades
• Gestión de relaciones con proveedores durante ejecución 

ASIGNATURA 6: GOBIERNO Y CERTIFICACIÓN PMP: ESTRATEGIA DE GOBERNANZA Y CAMINO A LA CERTIFICACIÓN (2 ECTS)

Asignatura orientada a que los alumnos fijen los conceptos para la preparación del examen de certificación Project Manager Professional (PMP) otorgado por Project Management Institute (PMI)

• Interacción de los procesos de ejecución y seguimiento y control de todas las áreas de conocimiento
• Consolidación conocimientos y preparación para la certificación 

• 12 ECTS repartidos en 6 asignaturas 
• 48 horas de clase: 2 semanas por asignatura
• 4 masterclass online: un viernes al mes
• 4 sesiones de simulación
• 12 ejercicios prácticos, 2 por asignatura
• 1 proyecto final, trabajado durante todo el programa
• 1 simulación con un escenario de cambios/riesgos para cerrar el programa