Máster en project Management FT
Supply Chain Management

Máster en Project Management

  • Young Professional
  • Full Time - 12 meses
  • 60 ECTS
  • Abr. 2024
Obtén hasta un 16% de descuento Hasta el 4 de marzo

Máster en Gestion de Proyectos de EAE Madrid

El entorno volátil en el que se mueve hoy en día las organizaciones, los desafíos tecnológicos a los que se enfrentan, así como la incertidumbre de una economía global, hace que cada vez más, los gerentes de proyectos sean más necesarios que nunca.  

Las empresas necesitan a profesionales que sepan responder ante este entorno, tomando decisiones, resolviendo problemas y minimizando riesgos. Gestionando todo esto a través de unas habilidades personales, un pensamiento crítico y una capacidad de liderazgo y de negociación propias de un gerente de proyectos. 

El Máster en Project Management de EAE Business School Madrid, te facilita todos los conocimientos y herramientas necesarias para responder a estas necesidades. A través de una metodología muy práctica y poniendo a tu alcance todos los recursos del Project Management Institute (PMI), llegándote a preparar la certificación como Project Management Professional (PMP)®, la acreditación más reputada en esta materia a escala internacional. Prepárate para formarte en una de los ámbitos profesionales con mayores de crecimiento de empleo. 

TÍTULO MÁSTER OFICIAL

Una vez que completes con éxito tu programa, obtendrás un doble título: el Máster en Project Management por EAE Business School y el Máster Universitario en Dirección y Gestión de Proyectos por la Universidad Internacional de la Empresa (UNIE)

Partner académico-Unie Universidad

*Título oficial reconocible por el Ministerio de Educación de Colombia y por SUNEDU.

Registro de Universidades, Centros y Títulos (RUCT)

Matricúlate ya y empieza a disfrutar de este máster en Madrid

Desde el momento de tu matriculación empezaremos a trabajar juntos en la materialización de tu proyecto profesional a través de un plan de desarrollo personalizado. ¿Te lo vas a perder? Solicita información y te lo explicamos.

*Este servicio aplica sólo a programas presenciales.

Razones por las que estudiar este Máster en Project Management

en EAE Madrid Business School
  1. Certificación profesional: El Máster te permite presentarte a los exámenes de certificación Project Management Professional (PMP)® ya que el programa está alineado con el contenido de la guía de PMBOK® de PMI, por lo que cuenta con la máxima garantía de calidad.
  2. Membresía del Project Management Institute (PMI):Como alumno, puedes ser miembro del PMI, accediendo a sus recursos (publicaciones, bolsa de trabajo, casos...) para estar siempre a la última en tu ámbito profesional. Además, por ser miembro, podrás beneficiarte del descuento al examen de certificación.
  3. Software de última generación: El programa incorpora las más avanzadas herramientas de simulación, gestión de proyectos y análisis de riesgo. Microsoft® Project, @Risk/Palisade y el simulador Simultrain. Los programas que más se utilizan en las compañías.
  4. Trabajo del futuro: Datos publicados por el Project Management Institute (PMI), nos indican que para el 2027 los empleadores necesitaran a casi 88 millones de personas en roles relacionados con Project Management. 
  5. True Potential Experience: Disfruta de una experiencia que combina el Máster en Project Management (Full Time) con un plan de desarrollo profesional personalizado, guiado por un True Potential Advisor, que te ayudará a encontrar tu verdadero potencial, a enfocarlo y desarrollarlo.
Top 2
Máster en Project Management en España

Ranking “EdUniversal” 2022

Top 5
Máster en Project Management en España

Ranking “Qs Masters” 2022. 

Mejor Escuela de Negocios en España

Ranking MERCO TALENTO 2022 

Perfil de los alumnos del máster
85%
Icono mundo
Participantes internacionales
3 años
Icono maletín
Experiencia media
50%
Icono mujer
Mujeres
50%
Icono hombre
Hombres

Plan de estudios

MÓDULO 1

Dirección estratégica de proyectos y la empresa - 3 ECTS 

  • Marco estratégico de un proyecto.
  • Cultura, estilos organizativos y gestión de proyectos.
  • La gestión de proyectos y la empresa.
  • Proyectos de cambio organizativo.
  • Estudio de viabilidad y rentabilidad de un proyecto.
  • Áreas de conocimiento en la gestión de proyectos.
  • El cuadro de mando de un proyecto.

Marco de referencia para la dirección de proyectos - 3 ECTS

  • Metodologías de dirección de proyectos.
  • El estándar global de la Guía de Fundamentos para la Dirección de Proyectos del PMI.
  • Conceptos de Proyecto, Gestión de Proyectos y Gestión de Operaciones.
  • Teoría de las dimensiones del proyecto.
  • La ingeniería del Diseño o del Proyectos.
  • La Dirección de Proyectos clásica o Metaproyecto.
  • La integración de la Ingeniería y la dirección de proyectos: la dirección de proyectos moderna. Sostenibilidad.
  • Funciones de la dirección integrada de proyectos.
  • Las figuras del Proyectista y el Director de Proyecto.
  • Ciclo de vida del proyecto e influencia de la organización en los proyectos.
  • Procesos de dirección de proyectos y áreas de conocimiento.
  • Gestión de programas y carteras de proyectos.
  • Aspectos prácticos de la gestión y dirección de múltiples proyectos y programas.
  • Lecciones aprendidas sobre la dirección de proyectos eficiente.
MÓDULO 2

La financiación de los proyectos - 3 ECTS

  • Planificación financiera de proyectos.
  • Gestión económica de proyectos: valoración y selección.
  • ¿Qué es un Project Finance?
  • ¿Por qué utilizar Project Finance?
  • Partes de Project Finance. Inversores, proveedores y asesores.
  • Las entidades financieras y el Project Finance; condiciones de financiación.
  • Fases de un Project Finance.
  • Modelo financiero.
  • Ratios de valoración y cobertura de proyectos. El acuerdo de préstamo.
  • Viabilidad: riesgos de proyecto.

Gestión de programas y portafolio de proyectos - 3 ECTS

  • El cambio y su gestión.
  • Proyectos, programas y portfolios.
  • La oficina de gestión de proyectos (PMO).
  • La organización orientada a proyectos.
  • El cambio en una organización orientada a proyectos y su gestión.
  •  Factores claves de éxito.
  • La gestión del cambio a nivel de portfolio.
  •  La gestión del cambio a nivel de programa.
  • La gestión del cambio a nivel de proyecto.
  • La revolución cultural de las TIC.
  • Transformación digital en las PMOs.
  • Creación de una Oficina de Proyectos integrando Gestión de la Demanda, Portfolio, Programas y Proyectos.
  • Casos de estudio.
MÓDULO 3

Gestión y alcance del tiempo - 3 ECTS  

  • ¿Qué es la Gestión del Alcance del Proyecto?
  • Recopilar los Requisitos.
  • Definición del Alcance del Proyecto.
  • Creación de la Estructura de Desglose del Trabajo.
  • Verificación y Control del Alcance del Proyecto.
  • Definición de las actividades del proyecto.
  • Determinación de la secuencia de las actividades del proyecto.
  • Estimación de la duración de cada actividad.
  • Cronograma, camino crítico y cadena crítica.
  • Seguimiento y control del plan temporal del proyecto.

Gestión del coste - 3 ECTS 

  • Fundamentos y Planificación de la Gestión de Costes.
  • Herramientas informáticas de gestión de plazo.
  • Estimación del coste y elaboración del presupuesto.
  • Seguimiento y Control del coste.
  • Principales factores que pueden hacer fallar la gestión del coste.
MÓDULO 4

Gestión de la calidad - 3 ECTS 

  • Introducción a la Calidad. Normativas de Calidad aplicables en Proyectos. 
  • La Calidad de los Productos y/o de los Servicios. El Plan de Calidad del Proyecto.
  • Herramientas para la mejora de la Calidad de los Procesos.
  • Planificación de la calidad y costes de calidad del proyecto.
  • Prevención de errores: la importancia del diseño sin errores del proyecto.

Gestión de los riesgos - 3 ECTS 

  • Conceptos de riesgo y tipos de riesgos básicos.
  • Metodología de gestión de riesgos del proyecto del Project Management Institute. 
  • Equipo necesario para la gestión de riesgos. 
  • Plazo necesario para la gestión de riesgos. 
  • Coste de la gestión de riesgos. 
  • Principales técnicas de identificación de riesgos. 
  • Principales técnicas cualitativas de análisis de riesgos. 
  • Técnicas cuantitativas de análisis de riesgos. 
  • Estimación.
MÓDULO 5

Factor humano: gestión y dirección de equipos y proyectos - 3 ECTS 

  • Los actores participantes en el proyecto.  
  • La dimensión humana de la dirección de proyectos.   
  • Planificación de los recursos humanos.  
  • El reclutamiento y la selección del equipo humano del proyecto. 
  • La gestión de competencias en equipos autónomos de proyecto. 
  • La dirección por objetivos para un proyecto.  
  • El poder en equipos de proyecto.  
  • El liderazgo de equipos de proyecto.  
  • Gestión y dirección del equipo de proyecto.
  • La empresa de proyectos. Su organización.

El gestor de proyectos: competencias, ética y responsabilidad - 3 ECTS 

  • Competencias personales: habilidades directivas y técnicas de gestión del Director de Proyecto.
  • La caja de herramientas del Directo de Proyecto.
  • Responsabilidad social y ambiental.
  • Ética profesional.  
MÓDULO 6

Planificación de contratación y adquisiciones - 3 ECTS

  • Aspectos legales de la Gestión de Proyectos.
  • Mercado, operadores económicos y contratación.  
  • Aspectos generales de la moderna contratación empresarial.  
  • Regulación del contrato privado.  
  • Propiedad industrial y secreto empresarial.  
  • Tipología de contratos.  
  • La contratación pública.  
  • Reclamaciones.  
  • Disputas y arbitrajes. La interpretación de los contratos. Cláusulas contractuales de especial importancia. Métodos de resolución de disputas.  
  • Planificación de la contratación del proyecto.  
  • Planificación de las adquisiciones. Estrategias contractuales y Acuerdos Legales.
  • El Derecho de Libre Competencia ante las nuevas estructuras y prácticas comerciales. 

Administración de contratos y adquisiciones - 3 ECTS 

  • Importancia de la figura del Administrador de Contratos: funciones y responsabilidades. 
  • Relación con el Director de Proyecto.  
  • Principios de la administración de contratos.
  • Las mejores prácticas para administrar contratos.
  • Herramientas para la administración de contratos.
  • Relaciones cliente‐contratista. Estrategias de negociación de contratos.
  • Control documental. Desarrollo de los documentos del contrato.  
  • Gestión de los cambios y las reclamaciones. 
  • Gestión de las subcontrataciones y las compras.  
  • El proceso de ejecución y control del contrato. 
  • Informes y auditorías.  
  • Gestión de adquisiciones.
MÓDULO 7

Gestión de la comunicación - 3 ECTS  

  • ¿Qué es la Gestión de las Comunicaciones del Proyecto?  
  • Gestión de los Stakeholders del Proyecto.  
  • Planificación de las Comunicaciones del Proyecto.  
  • Recopilación, elaboración y distribución de la información del proyecto.
  • Plan de trabajo.

Gestión de la venta - 3 ECTS 

  • Introducción: El proyecto como objeto de venta.
  • El proceso de la venta del proyecto: Aspectos estratégicos.
  • El proceso de la venta del proyecto: Aspectos tácticos.
  • Elaboración y presentación de ofertas.
  • Licitaciones.
MÓDULO 8

Gestión de la integración de proyectos - 3 ECTS  

  • Introducción a los procesos de iniciación y planificación del proyecto.  
  • Elaboración del documento de autorización del proyecto.  
  • Elaboración del plan de gestión del proyecto.  
  • Procesos de gestión y dirección de la ejecución, control y cierre del proyecto.
  • Introducción y Conceptos en la gestión del conocimiento.  
  • Aprendizaje.  
  • Procesos de Gestión del Conocimiento.  
  • La gestión del conocimiento y la Guía del PMBOK.  
  • Ejemplos de prácticas de gestión del conocimiento en el ciclo de vida de un proyecto.  
  • Ejemplos de las consecuencias en materia de gestión de proyectos debido a prácticasimpropias de gestión del conocimiento.  
  • Barreras para la adopción de la gestión del conocimiento.  
  • Plan de gestión de cambios basados en TDAKM para una organización permanente basada en proyectos.  
  • Evaluación del conocimiento del proyecto en una organización temporal orientada a proyectos.  
  • Sistemas acreditados de gestión medioambiental y sostenibilidad.

Preparación a la certificación PMP® del Project Management Institute - 3 ECTS 

  • Aplicación. Enseña el proceso de aplicación, a través de guías y ejemplos de cómo los participantes deben preparar la documentación solicitada por el PMI.  
  • Áreas de Conocimientos. Cubre las nueve áreas del PMBOK enfatizando aspectos claves de certificación.  
  • Prácticas. Se realizan ejercicios multiplechoice similares a los del examen formal. Con posibilidad de autoevaluación. Uso del paquete informático SIMULTRAIN. 
  • PMP es una marca registrada del Project Management Institute, Inc. 
MÓDULO 9

  • Elige las asignaturas que quieras cursar y que amplían tu abanico de futuras opciones profesionales – 10 ECTS 
MÓDULO 10

  • Prácticas en empresa - 6 ECTS 
MÓDULO 11

  • Trabajo Fin de Máster – 6 ECTS 

*Seguridad y rigor de los exámenes online y presenciales gracias a un sistema de monitorización de la actividad de la pantalla, que te permitirá conseguir tu título con total protección y garantía de calidad.

3 Territorios que conquistar

1. Dirección de proyectos

Formar directores de proyectos que aumenten la calidad global de sus ejecuciones, considerando la rentabilidad, la eficiencia técnica y la exposición al riesgo.  

2. Gestión estratégica

Aprender a identificar las claves estratégicas de cada proyecto y tener la visión para ubicarlas en la estrategia global de la organización.  

3. Eficiencia presupuestaria

Conocer, seleccionar y utilizar adecuadamente las herramientas necesarias para la gestión presupuestaria de un proyecto. 

Claustro

Daniel Esguevillas

Daniel Esguevillas Cuesta

Director del Máster en Project Management de EAE Business School Madrid. Doctorado en Proyectos Avanzados por la Universidad Politécnica de Madrid (UPM) con investigación en la Universidad de California y University College London y MBA Ejecutivo en Innovación Digital de EOI Business School con programa de capacitación en Silicon Valley.

Eduardo Pilkington

Eduardo Pilkington González

Máster en Dirección de Proyectos y PhD Candidate. Jefe del servicio de Estrategia y Proyectos en la EMT de Madrid.

Pilar Llacer

Pilar Llácer

Doctora en Filosofía. Experta en transformación digital, sostenibilidad y liderazgo ético. En la actualidad, colabora en el asesoramiento estratégico para diferentes compañías en temas relacionados con la Educación, Empleo, Transformación Digital y Sostenibilidad.

Ricardo Visiers

Ricardo Visiers Bañón

Doctor Ingeniero Naval con más de 20 años como profesional en dirección de proyectos y dirección de empresas de servicios con amplia experiencia en ambos campos. Actualmente es profesor de Matemáticas en la Escuela Politécnica Superior de la Universidad Francisco de Vitoria y consultor en ACKER&PARTNERS.

Martín García Vaquero

Martín García Vaquero

Doctor en Administración de Empresas por la Universidad de Nebrija. MBA (IE Business School), Programas diversos en gestión de RRHH, liderazgo y coaching (IE Business School). Diplomado en Alta Dirección (Harvard – IESE) y Físico por la UCM.

Marta Álvarez

Marta Álvarez Manero

Project Manager certificado (PMP©) por el Project Management Institute. Máster en Project Management por la Universidad Politécnica de Madrid y Arquitecto Superior por la Universidad de Valladolid.

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Gonzalo del Río Creus

Licenciado en Derecho por la Universidad Complutense de Madrid. Máster en Mercados Financieros por IEB. MBA ‐ Operaciones Empresariales y de Pequeñas Empresas para IE Business School. MBA ‐ Negocios / Comercio Internacional / Comercio para la Universidad Fundan.

Miguel Poveda

Miguel Ángel Poveda

Doctor en Periodismo por la Universidad Complutense de Madrid, doctor en Paz y Seguridad Nacional por la Universidad Nacional de Educación a Distancia (UNED), doctor en Ciencias Sociales y Políticas por la Universidad Técnica de Lisboa y licenciado en Comunicación Audiovisual por la Universidad Complutense de Madrid.  Máster en Protocolo por la UNED, máster en Protocolo y Relaciones Institucionales por el IE y máster en Marketing y Comunicación por la Escuela Internacional de Negocios de Madrid.

Ángel del Castillo

Ángel María del Castillo Puente

Doctor en Ciencias Económicas y Empresariales por la Universidad de Santiago de Compostela con calificación Sobresaliente "Cum Laude". Consultor de Gran Consumo, sector en el que posee una amplia experiencia profesional en compañías como Lactalis Group o Ebro Foods, entre otras.

Rosario Fresneda Fernández

María del Rosario Fresneda

Con formación inicial en arquitectura (Universidad Politécnica de Madrid), especializada en dirección y gestión de proyectos. Executive Program de Dirección y Gestión Estratégica de Proyectos por el IE Business School, Project Management Professional (PMP®) de (PMI)Change Management Practitioner Certified by Prosci®, P3O – Porfolio, Program and Office Project Management Certified by Axelos.

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César Liébana

MBA por el Instituto de Directivos de Empresa (IDE-CESEM) y Máster en seguridad de Tecnologías de la información y de las comunicaciones por la Universidad Europea. Actualmente es Asesor de Dirección de Desarrollo de Software (Digital Developer) en Berrilan.

Acceso y salidas profesionales

  • Lo que estudias aquí y ahora, tiene mañana un impacto en tu vida laboral. Comienza a imaginar tu futuro, echa un vistazo a las salidas profesionales que te están esperando. 

    • Director de proyectos
    • Director de Riesgo y continuidad de proyectos y negocios
    • Director de Calidad
    • Liderazgo de equipos
    • Interrelación del management con el I+D
    • Innovación en procesos, productos y servicios
    • Consultoría en dirección de proyectos 
  • El Máster está abierto a estudiantes con perfiles de ingreso recomendado muy diverso, desde graduados en titulaciones de la rama de ciencias sociales hasta, arquitectos o ingenieros de distintas especialidades. Sin embargo, el Máster se dirige, preferentemente, a titulados universitarios con el siguiente perfil recomendado:

    • Ingenierías y Arquitectura
    • Ciencias Empresariales
    • Administración y Dirección de Empresas
    • Economía
    • Investigación y Técnicas de Mercado
    • Finanzas y Contabilidad
    • Otros grados afines a ADE o Economía

    Cuando los alumnos no sean titulados universitarios de las ramas de conocimiento que dan lugar al ingreso inmediato en la titulación, en concreto grados/licenciaturas en Economía o en Empresa, o no hayan cursado programas oficiales de master que incluyan los fundamentos de estas titulaciones, deben cursar complementos formativos para su nivelación de conocimientos en materias básicas para la gestión empresarial. Estos complementos formativos tienen carácter obligatorio, y se realizarán antes del primer cuatrimestre del máster; concretamente, entre la última semana de agosto y mediados de octubre.

    En el caso de que los alumnos dispongan de una experiencia probada en el ámbito de la gestión empresarial o la gestión de proyectos, se evaluará por parte de la Comisión Académica su posible convalidación de los complementos formativos en función del puesto desempeñado y del alcance temporal de su experiencia empresarial como miembro de equipos de proyectos.

SOLICITA INFORMACIÓN
EAE MADRID CENTRO EDUCACIÓN SUPERIOR, S.L.U., tratará sus datos personales para contactarle e informarle del programa seleccionado de cara a las dos próximas convocatorias del mismo, siendo eliminados una vez facilitada dicha información y/o transcurridas las citadas convocatorias.

Ud. podrá ejercer los derechos de acceso, supresión, rectificación, oposición, limitación y portabilidad, mediante carta EAE MADRID CENTRO EDUCACIÓN SUPERIOR, S.L.U. - Apartado de Correos 221 de Barcelona, o remitiendo un email a [email protected]. Asimismo, cuando lo considere oportuno podrá presentar una reclamación ante la Agencia Española de protección de datos.

Podrá ponerse en contacto con nuestro Delegado de Protección de Datos mediante escrito dirigido a [email protected] o a Grupo Planeta, At.: Delegado de Protección de Datos, AVENIDA DIAGONAL, 662-664.